É..eu sei. Esse tema é polêmico, mas vamos direto para resposta e depois eu explico o motivo. ⠀ Não, você não deve revelar o box que o colaborador ficou plotado no processo de avaliação de desempenho. ⠀
E para justificar minha resposta, separei os principais motivos que embasam tal descrição: ⠀
1. os colaboradores (principalmente os que estão em posições operacionais) normalmente não conhecem a metodologia e isso vai acabar gerando interpretações equivocadas; ⠀
2. falar que um box é melhor do que o outro é uma mentira. Usemos o exemplos dos quadrantes 6 e 8. As pessoas podem usar a lógica na hora de avaliar a plotagem e pensar que o Box 8 é melhor que o 6, mas na verdade, num processo de promoção, é mais comum você promover alguém do quadrante 6; ⠀
3. conversa de corredores, revelando o box de toda equipe e gerando piadas internas; ⠀
4. Supondo que o colaborador descobre que ficou plotado no Box 1 e vai pesquisar na internet e descobre que está próximo do desligamento. O contrário também é verdadeiro. Outro funcionário ficou no quadrante 9 e viu que isso lhe dá o direito de pleitear uma promoção (outro erro). ⠀
Bom, motivos não faltam para você, ao invés de revelar o box, informar o resultado quantitativo (1 até 4 o resultado foi 3,3, por exemplo) da avaliação do colaborador.
Edgar Nascimento é Administrador de Empresas com Pós-Graduação pela Fundação Instituto de Administração (FIA/USP) e Especialização em Educação Corporativa pela PUC-SP. Um dos maiores Especialistas de RH do Brasil, responsável por formar mais de 5 mil alunos e atuação na implementação de projetos estratégicos de RH. Membro e Facilitador de Grupos de Estudos da ABRH-SP (Associação Brasileira de Recursos Humanos) com Certificação em Coaching e DISC. Escritor de 2 Livros de RH e atualmente possui mais de 28 mil seguidores no LinkedIn.
